سداسي 02

مقياس مراقبة التسيير هو مقياس كمي موجه لطلبة السنة الأولى ماستر تخصص تسيير الموارد البشرية يهدف إلى تسليط الضوء على بعض الأساليب والطرق الكمية التي تستخدم في الكشف عن الانحرافات التي تحدث أثناء العملية الإنتاجية داخل المؤسسات الاقتصادية ومعرفة أسبابها ومن ثم تصحيحها واقتراح الحلول الممكنة من أجل اتخاذ قرارات سليمة تمكنها من تحقيق الأهداف المسطرة، الأمر الذي يضمن نجاح المؤسسة وتميزها ويعزز من قدرتها التنافسية.

قانون العمل مستوى ماستر 1 تخصص تسيير موارد بشرية 

المحاور الأساسية للمقياس
الفصل الأول: الأصل التاريخي لماهية مراقبة التسيير
-التطور التاريخي لفكر وممارسة مراقبة التسيير
-ماهية مراقبة التسيير
الفصل الثاني: مدخل عملي عام لمراقبة التسيير
-خطوات مراقبة التسيير
-أدوات مراقبة التسيير
الفصل الثالث: المحاسبة التحليلية كأداة لمراقبة التسيير
-ماهية محاسبة التكاليف
-دراسة حالة مؤسسة خدمية
الفصل الرابع: الموازنات التقديرية كأداة لمراقبة التسيير
-ماهية الموازنات التقديرية
-التقنيات الكمية للتنبؤ بالمبيعات 01
-التقنيات الكمية للتنبؤ بالمبيعات 02
-التقنيات الكمية للتنبؤ بالمبيعات 03

اسم الوحدة: الأساسية
  

الرصيد: 6

المعامل: 2

محاور المقياس:

 ·   مفاهيم عامة حول الأجور والتعويضات

·        السياسة الاجرية في الجزائر

·        الكتلة الاجرية ومكونات الاجر

·        تقييم الوظائف وهيكلة نظام الأجور

المعارف المسبقة المطلوبة: ( وصف تفصيلي للمعرف المطلوبة والتي تمكن الطالب من مواصلة هذا التعليم،
سطرين على الأكثر).
الفصل الاول - : مفهوم إدارة التغيير في منظمات الأعمال
أولا : المفهوم
ثانيا : الخصائص
- الفصل الثاني : التغيبير و التطوير التنظيمي في منظمات الأعمال
أولا : العوامل و الأسباب التي تستدعي التغيير و التطوير التنظيمي
ثانيا : أهداف التغيير و التطوير التنظيمي
ثالثا : استراتيجيات التغيير و التطوير التنظيمي
الفصل الثالث: مراحل التغيير
أولا : مراحل التغيير
: .1نماذج في إدارة التغيير
: .3الخطوات الثمانية للتغيير لجون كوتر
.2الآثار المترتبة عن عدم التغيير
ثانيا : مقاومة التغيير
: -1أسباب مقاومة التغيير
:-3كيف نتغلب على مقاومة التغيير